徘徊的爱

2024-03-28

虽然大部分传统企业都在进行数字化转型建设，但在组织的绩效考核体系建设上也都是缺失的，具体表现为：

①对于信息部门的工作考核是模糊的、难以界定相关工作成果；

②对于数字化项目建设的成果难以客观评价；这就造成了企业对数字化价值的评定仅仅停留于成本层面，也就是说只看到数字化投入多少资金，造成信息部门成为企业成本投入部门这一不争的事实；

③缺乏对数字化系统应用能力的考核；

通俗点说就是系统上线后，用与不用一个样，用的好与不好一个样；这样造成的后果就是业务部门以系统不好用为借口消极应对，最后系统烂尾，最后还是系统背锅；所以说企业需要建立与之配套的数字化系统应用考核体系，而这一切是大部分传统企业所缺乏的。