Richer

2022-03-23

国有企业政治觉悟较高，对政策导向非常重视，数字化转型推进力度可以保证，但缺乏有效管理机制。国企资金筹措相对有保障，但缺乏持续投入。国企管理机制相对固化，不利于改革创新。国企关注“底线”工程，决策流程较长，容易错失转型时机，同时由于安全保密等因素，数字化转型会受到很多限制。国企领导有任期制，其开展战略可能被接任领导放弃。国企激励机制比较差，难以激发员工主观能动性。
解答思路：
国企数字化转型与国有企业改革密不可分，剖析国有企业主体管理机制特点，以及数字化转型过程中的优劣势。